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企业管理培训专线
020-37582188-312
用友软件股份有限公司广东区 培训教育事业部 唐老师 |
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企业经营管理沙盘模拟 |
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企业沙盘模拟训练课程说明
·沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO（首席执行官）、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。
·每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。
·在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。
运用“沙盘模拟”对企业的效益
·建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。
·塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力。
·建立积极向上的组织文化
·使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
·固化培训效果，获得持续创新能力
·拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件
·演练团队决策，成为群体决策的高手
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运用“沙盘模拟”对高层的效益
·培养决策者的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
·树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
·认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性
·获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想
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课程着重点
| 公司战略 |
评估内外部环境，制定中、短期经营策略 |
| 产品战略 |
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策 |
| 竞争战略 |
产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析
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| 财务管理 |
现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策 |
| 团队管理 |
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织 |
| 决策管理 |
掌握核心竞争力及最佳赢利模式 |
| 产业链管理 |
全面质量管理 ，匹配市场需求与交货日期 |
| 系统效率改进 |
运用最先进的管理理念及系统进行科学管理 |
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沙盘模拟课程内容
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培训准备 |
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六年经营内容 |
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运营模拟 |
| 沙盘结构介绍 |
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感性认识时代 |
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年度会议 |
| 组织准备工作 |
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理性思考时代 |
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争取定单 |
| 基本情况描述 |
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科学管理时代 |
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组织运营 |
| 企业运营规则 |
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全面预算时代 |
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财务关账 |
| 初始状态设定 |
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平衡积分时代 |
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业绩分析 |
| 企业运营练习 |
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信息管理时代 |
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知识点评 |
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